Gabriela Kahounová

Group People & Culture Director HOPI HOLDING

Téma mentoringu:
Zavírám dveře tomu, co mě brzdí. Otevírám prostor tomu, kým chci být.

Prosinec nás zve ke zpomalení, zastavení a návratu k sobě.
Pojďme společně zavřít dveře tomu, co už nám neslouží, a otevřít srdce i prostor tomu, kým si přejeme být.
Do nového roku vykročíme s lehkostí, vědomým záměrem a větší blízkostí k sobě samým.

O mentorce:

Získala jsem ocenění „HR Osobnost 2024“. Moc si toho vážím – obrovský závazek.
Mám HR znalosti a zkušenosti ze sektoru logistika, výroba.
Zkušenosti z HR oblastí od A do Z (HR strategie, vedení týmu, vzdělávání, celkový životní cyklus zaměstnance, Comp_Ben, recruitment, HR procesy, postupy, interní/externí komunikace, vyjednávání s Odbory, Employer branding, ).
Jsem certifikovaný kouč, mentor. Jsem člověk, který má rád svoji práci, je to i můj koníček a mám ráda výzvy.

Kateřina Klosová

Commercial Director @ Dun & Bradstreet Europe

Téma mentoringu:
Žena, která má vliv: Jak být vidět, slyšet a prosadit své nápady bez hraní cizí role

Mnoho žen věří, že kvalitní práce mluví sama za sebe. Praxe však ukazuje, že profesní růst stojí nejen na výkonu, ale také na schopnosti budovat důvěru, vytvářet vztahy, komunikovat svou hodnotu a získávat podporu pro své nápady.

Interaktivní workshop postavený na zkušenostech z leadershipu a obchodního prostředí nabídne účastnicím prostor zamyslet se nad tím, jak si vědomě budovat vliv, aniž by ztrácely autenticitu. Nejde o to být hlasitější. Jde o to být jasná, důvěryhodná a odvážná.

Cíl workshopu

Pomoci ženám v manažerských začátcích porozumět tomu, jak vzniká profesní vliv a důvěra, a podpořit je v aktivním budování vlastní profesní identity.

Účastnice si:

• uvědomí své silné stránky a hodnotu,
• zamyslí se nad tím, jak chtějí být vnímány,
• získají praktické inspirace pro budování vlivu a viditelnosti,
• identifikují jeden konkrétní krok pro svůj další rozvoj.

O mentorce:

Kateřina Klosová je zkušená manažerka a obchodní lídryně s dlouholetou praxí v oblasti strategického řízení, leadershipu a transformace firemního prostředí. Dlouhodobě se věnuje práci s talenty a podpoře žen v manažerských rolích. Pomáhá firmám i jednotlivcům zvládat změny, budovat důvěru a dosahovat výsledků v rychle se měnícím světě. Ve své práci propojuje byznysový pohled s rozvojem lidí a věří, že silné vedení stojí na autenticitě, odvaze a schopnosti růst s ostatními.

Eva Koubíková

Ředitelka People&Culture a členka Dozorčí rady

Téma mentoringu:

O mentorce:

Již přes přes 20 let se věnuji HR, transformačním projektům a tvoření spravedlivé a otevřené firemní kultury. Velmi mě těší vedení regionálního mentoringového programu v Allianz, který právě probíhá v 10 zemích regionu střední a východní Evropy. Ráda cestuji a poznávám nové kultury. Pracovala jsem ve Velké Británii, Číně a na projektech v Rumunsku a Litvě. Nejraději trávím čas se svojí rodinou a na procházkách se psem.

Martina Janíková

Mentorka pro globální byznys a osobní růst | martinajanikova.com

Téma mentoringu:
Track your life – vystavení vlastního plánu

Kdo jsem já? Můj potenciál a vlastní cíle v projektu. Jak motivuji sebe a jak inspiruji ostatní? Zaměříme se na silné stránky a vysoké osobní cíle, prestiž, moc i odvahu.

O mentorce:

Jmenuji se Martina Janíková a svůj profesní i osobní život stavím na třech pilířích: odvaze, důvěře a růstu. Více než 20 let se pohybuji v oblasti HR, mentoringu a strategického rozvoje lidí. Dnes jako Mentorka provázím lidi v různých fázích kariéry. Pomáhám jim přestat splývat s davem, rozvíjet vlastní potenciál a zůstat přitom sami sebou.
Zkušenosti čerpám z českého i mezinárodního prostředí, z mezinárodních mentoringových programů a z široké sítě kontaktů napříč obory a zeměmi. Věřím, že růst není sobecký, když s sebou bereme i ostatní. Ráda propojuji lidi a otevírám dveře k příležitostem, které by třeba sami nehledali.
S BPWCR mě spojuje přesvědčení, že rovnost není jen otázkou spravedlnosti, ale i efektivity. Když ženy dostanou prostor růst, roste celá společnost. „Vystupte, vynikněte, zůstaňte samy sebou.“

Radmila Pinkavová Jirkovská

trenérka, konzultantka, projektová manažerka, vydavatelka knih o osobním rozvoji

Téma mentoringu:
Ecosystem Leadership: Jak vést i bez formální autority

Dnešní lídr stále častěji potřebuje ovlivňovat lidi, kteří mu přímo nereportují – kolegy napříč firmou, partnery, klienty, dodavatele nebo externí experty.
V mentoringu se podíváme na to, jak funguje leadership v prostředí vzájemných vazeb a závislostí. Zmapujete si vlastní profesní ekosystém, pojmenujete klíčové vztahy a zjistíte, kde potřebujete více propojovat, slaďovat zájmy nebo posílit svůj vliv.
Odnesete si praktický pohled na to, jak vytvářet spolupráci a společný výsledek i tam, kde nemáte možnost řídit ostatní přímo.

O mentorce:

Mgr. Radmila Pinkavová Jirkovská, MBA je seniorní konzultantka, koučka a lektorka s více než dvacetiletou zkušeností z médií, managementu a rozvoje lidí. Dvanáct let působila jako HR ředitelka TV Nova, kde pracovala v prostředí založeném na intenzivní spolupráci napříč týmy, profesemi, vedením společnosti i externími partnery.
Dnes propojuje svět firem, vzdělávání, neziskového sektoru a komunit. Působí jako seniorní konzultantka CANONADA, vede profesní i komunitní projekty, spolupracuje se školami, firmami, kariérovými poradci, odborníky a partnery napříč různými organizacemi. Je prezidentkou spolku Art:ISSS a zakladatelkou komunity Camino Berušky.
Ecosystem Leadership staví především na vlastní zkušenosti s vedením bez formální autority – na schopnosti propojovat lidi, sladit různé zájmy, budovat důvěru a vytvářet spolupráci.

Miroslava Křivánková

Headhunter, HR konzultantka / executive search a HR consulting, D.C.G. DELTA Consulting Group s.r.o.

Téma mentoringu:
Jsem připravená na další roli. Ví to i moje firma?

Někdy tvrdá práce a výborné výsledky nestačí. Je potřeba je podpořit. Budeme mluvit o tom, jak otevřít rozhovor s nadřízenými, jak se na něj připravit, jak získávat podporu a budovat profesní pověst bez pocitu vychloubání i o tom, jak přesvědčivě pojmenovat svůj přínos pro firmu v nové pozici.

O mentorce:

Miroslava Křivánková je leadership consultant, mentorka, zakladatelka D.C.G. DELTA Consulting Group, partnerka mezinárodní executive search aliance Kennedy Executive a ambasadorka charty UN Women – WEPs (Women’s Empowerment Principles) v České republice. Během více než 25leté kariéry zastávala vysoké manažerské pozice v zahraničních i českých firmách. Dnes se věnuje executive search a poradenství v oblasti leadershipu, pomáhá firmám i jednotlivcům při rozhodování o jejich dalším směřování.

Do mentoringu přináší zkušenost z obou stran: sama vedla týmy, dnes spolupracuje s firmami při identifikaci, výběru a přípravě jejich lídrů. Ví, co firmy od manažerů očekávají a podle čeho posuzují jejich potenciál.

Věra Filipcová

Head of Healthcare Strategy, Hospital Contracting & Business Relations, GSK

Téma mentoringu:
Vyjednávání jako golf: jasný cíl, překážky a umění říct ne bez viny

Vyjednávání je jako golf. Máš jasný cíl, ale cesta k němu se mění. Občas se odpal nepovede, přijde voda, bunker nebo nerovný terén a je potřeba s klidem zvolit další úder. Kdo zná hřiště a své hole, nepodléhá tlaku a hraje s jistotou. Protistranu nevnímáme jako nepřítele, ale jako spoluhráče na stejném hřišti: společně budujeme dlouhodobý vztah a každý v týmu má své místo. Ukážu ti, jak se na jednání strategicky připravit: co chci já, co chce druhá strana, kde jsou společné průsečíky, co je pro každého out of bounds a kde je kdo ochotný ustoupit. Společně se zaměříme na aktivní naslouchání a na umění říct ne bez viny a výčitek, které je znakem silného leadershipu.

Hlavní myšlenka: říct ne je vymezení hranice, projev respektu k sobě i k druhým a základ pro pevné, férové vztahy. Kdo umí říct ne, chrání svou energii a získává na váze, autoritě i důvěryhodnosti. Čas je relativní. Některé dohody vzniknou za týden, jiné zrají několik měsíců, a špatný odpal ani výsledek, který nepřijde hned, není selhání. Představím ti jednoduchou matici, kterou můžeš využít při jednáních v práci i mimo ni.

O mentorce:

Více než deset let se věnuji obchodnímu vedení a vyjednávání ve farmacii, včetně vhledu do problematiky zadávacích řízení. Pracuji s lidmi s odlišnými prioritami, pravidly i možnostmi a vím, že v řetězci každého vyjednávání je důležitá každá role, žádná není malá. Ve vedení lidí stavím na úctě k sobě i k druhým, na připravenosti a na kontinuálním osobním růstu. Vyjednávání vnímám jako golf: jasný cíl, promyšlená příprava a klid, když se úder nepovede. Věřím, že silný lídr umí chránit svou energii i hranice, a právě tím inspiruje a vede druhé.

Kateřina Bělková

mediátorka | Kappa Beta s.r.o.

Téma mentoringu:
Asertivní vyjednávání a sebevědomá komunikace

Naučím vás geniální komunikační a vyjednávací mediační techniky pro profesní i osobní život 🙂

O mentorce:

Kateřina je srdcem a duší mediátorkou a profesionální vyjednavačkou, tedy prostředníkem a specialistkou na řešení sporů a konfliktů, mediaci vystudovala v zahraničí, vybudovala v Česku největší mediační kancelář, je zakladatelkou a ředitelkou Školy mediace, kde vášnivě učí lidi speciálně komunikovat, řešit konflikty a profesionálně vyjednávat. Kateřina vyučuje vyjednávání a mediaci na Newton univerzity v postgraduálních právních a manažerských programech LL.M a MBA. Jejím zatím posledním počinem je unikátní kurz Změň svůj komunikační kód, kde učí lidi správně komunikovat, asertivně vyjednávat, nastavovat hranice a mnoho dalšího.

Michaela Prajerová

psycholožka, zakladatelka Blauwal Consulting

Zážitkový workshop:
RESETPOINT™: Méně přetížení. Více kapacity.

V pracovním dni plném podnětů a nároků potřebujeme prostor pro regeneraci, abychom se mohly soustředit, přemýšlet a rozhodovat. RESETPOINT™ je dvacetiminutový zážitkový program přírodního wellbeingu, který prostřednictvím smyslů a přírodních prvků pomáhá zmírnit pocit přetížení, uvolnit napětí a obnovit pozornost – přímo v prostoru našeho setkání. Krátké zastavení nám umožní vstoupit do rozhovorů s mentorkami s klidnější myslí a větší otevřeností novým podnětům. Odnesete si také inspiraci, jak využít kontakt s přírodou k průběžné regeneraci během pracovního dne.

O lektorce:

Mgr. Michaela Prajerová je psycholožka, zakladatelka Blauwal Consulting a spoluzakladatelka Asociace přírodního wellbeingu. Propojuje 20 let zkušeností z psychologie, leadershipu a byznysu s přírodními přístupy k regeneraci; je certifikovanou průvodkyní lesní terapií ANFT.