Páté setkání programu Empowering Women Mentoring se na začátku února uskutečnilo v inspirativním prostředí zrekonstruovaných kanceláří Plzeňského Prazdroje. Společný prostor, ve kterém mentoring probíhal, připomínal spíše obývací pokoj nebo stylovou restauraci než tradiční kancelář a hned při příchodu účastnic vytvářel otevřenou a přátelskou atmosféru. O vřelé přivítání se postaraly dvě mentorky z Prazdroje, které účastnicím nabídly nejen své odborné znalosti, ale i autentický pohled do fungování velké mezinárodní firmy, kde pracuje 2 500 lidí.
Úvod tak patřil samotnému Prazdroji. Mentorky představily jeho historii, hodnoty, strukturu týmů i široké portfolio značek a přiblížily, jak firma funguje v mezinárodním kontextu. Nezůstalo se však jen u faktů. Účastnice nahlédly do firemní kultury, způsobu spolupráce i přístupu k inovacím, které jsou pro Prazdroj typické. Právě tento kontext se stal přirozeným odrazovým můstkem pro další mentoringová témata a dodal jim konkrétní a srozumitelný základ.
Petra Vrbová, Country Head of Procurement pro Českou republiku, Slovensko, Německo a Rakousko, se ve svém bloku věnovala tématu AI Leadershipu a budování digitálně sebevědomého týmu. Zdůraznila, že umělá inteligence není otázkou budoucnosti, ale současnosti, a právě způsob, jakým ji ženy ve vedení dokážou využít, může zásadně ovlivnit úspěch jejich týmů. Sdílela svou osobní zkušenost se zaváděním AI v praxi a ukázala, že klíčem k úspěchu není tlak, ale důvěra, bezpečné prostředí a chuť učit se. Diskuse se dotkla rozdílů mezi generacemi, proměny role leadera i konkrétních situací, kdy AI dokáže výrazně zefektivnit práci, ale zároveň vyžaduje obezřetnost a ověřování výstupů.
Výrazný prostor dostala také otázka bezpečnosti při práci s umělou inteligencí. Zazněla jasná doporučení, jak chránit citlivá data, proč je nutné anonymizovat dokumenty, jaká právní a etická rizika může používání umělé inteligence přinášet a proč nelze slepě spoléhat na její odpovědi bez ověření.Petra otevřela praktické otázky, nad kterými se mentees společně zamýšlely, například kdo v týmu AI využívá, kdo zatím ne a jak s těmito rozdíly pracovat při zadávání úkolů. Inspirací byl i konkrétní příklad z Prazdroje, kde zaměstnanci pomocí AI převedli interní směrnice do podcastové podoby, čímž výrazně zvýšili jejich srozumitelnost a využívání v praxi.
Druhá mentorka, Ilona Dubová, Country Head of Internal Audit, navázala tématem komunikace náročných a často nepopulárních sdělení. Od prvních minut zapojila účastnice do otevřené diskuse a praktických cvičení. Společně pojmenovávaly situace, které v nich vyvolávají nejistotu, ať už šlo o vyjednávání, propouštění nebo poskytování negativní zpětné vazby. Ilona nabídla konkrétní a velmi praktické tipy, jak v těchto chvílích pracovat s emocemi, jak volit jazyk podle protistrany, kdy si dovolit ticho a pauzu a jak zopakováním slov druhé strany ověřit vzájemné porozumění. Tyto jednoduché, ale účinné techniky podtrhly význam tématu a jeho okamžitou využitelnost.
Celé setkání se neslo v mimořádně interaktivním duchu, jak už je u těchto akcí zvykem. Účastnice sdílely vlastní zkušenosti, reagovaly na příklady ostatních a společně hledaly řešení reálných situací z praxe.
Přínos mentoringu potvrdily i samotné účastnice. Irena Fulínová z HOPI EU Logistics ocenila zejména kontrast obou bloků. Inspirativní pohled na AI Leadership podle ní ukázal, že umělá inteligence může být praktickým a užitečným nástrojem v každodenní práci, zatímco část věnovaná komunikaci náročných témat silně rezonovala s její praxí auditorky, kde je práce s emocemi a schopnost zachovat klid klíčová. Mentoring pro ni nebyl přínosný jen po profesní stránce, ale i v osobní rovině.
Toto setkání opět potvrdilo, že propojení silných ženských osobností, aktuálních témat a inspirativního firemního prostředí, jaké nabízí Plzeňský Prazdroj, vytváří prostor pro hlubší diskusi, odvahu ke změně a posilování sebevědomí žen ve vedení.
Děkujeme generálnímu partnerovi projektu, Pilsner Urquell: The Original Beer Experience.
